专业油漆营销团队要解决的五个问题
每一个油漆代理都想把生意做大做强。市场如战场，如今的市场竞争讲究的是团队协作。专业的推广团队、专业的配送团队、专业的仓管团队、专业的店销团队团队是成就经销商做强做大的第一要素。要解决好哪些问题才能组建一支专业的团队？听听友情漆怎么说吧。
"头"的问题。作为领导者的“头”，他既是管理者，又是执行者；既是计划的制订者，又是实施的领头人，其个人素质起着至关重要的作用。要做个好“头”，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
目标的问题。没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
规范的问题。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
沟通的问题。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
考核机制的问题。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
面对风云变幻、强敌众多的涂料市场。友情漆打造了一支具备良好凝聚力和战斗力的营销团队，通过高效率的分工协作，做涂料市场调查、为友情漆专卖店导购、施工服务等方面的工作制定了具体团队策略，进而把握市场先机，赢得消费者的认可。
