这两年，做油漆代理的或许都觉得寒意阵阵，经营举步维艰。但只要保持健康的状态和充分的准备，冬天过去就是春天。友情漆在此与大家总结一下以下几个方面。
聚焦战略
做油漆代理都是很现实的，在缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强，特别是在大的环境不好的前提下，更要合理利用资源，针对问题一个一个去解决，而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞；把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入，放大效应，才是最可取的；把产品组合梳理清楚后，在一个重点品类中突出一个单品。
做好自己
各行业和企业都有自己的问题和难点，但各行业都有自己的优势和机会。做油漆代理现在遇到的困境不可怕，关键是要静下心来，冷静思考，以积累的资源和经验，以对行业的熟悉程度去解决问题，寻求发展，总比跨界经营要容易得多。
把握核心
作为传统经营的油漆代理企业要有所为，有所不为，学会时机的把控，学会资源合理可控的配置，万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者（建立和消费者的直接互动）是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。所以，传统企业的老板们要理性看待互联网，万万不可被其所绑架。
创新为王，
既然油漆代理所在的行业是传统行业，其就有历史传承的基因，因此，要关注产品创新的动向，要不时推出新产品满足市场。但千万别打着新产品的幌子拿消费者当傻子，因为消费者只会傻一阵子不会傻一辈子，更何况以类似微信朋友圈为核心的自媒体高度发展的当下，消费者之间的沟通和信任背书更及时和有效，传播速度惊人，
资金常有
常言道：有啥别有病，没啥别没钱！每一个油漆代理经营者也是一样，资金链是阻碍发展的最大绊脚石，同时也是生死存亡的命门。企业大家要基于现状，合理控制好资金的使用和分配，保证资金链不出现断裂，有时甚至要适度牺牲产品利润作为资金链的保证。同时要学会多渠道融资，特别是和上下游合作伙伴建立融资关系，抵御可能由此带来的企业经营风险。
对于发展中的油漆代理商而言，最需要的还是理性，冷静思考企业的发展。特别是作为老板们，因为人们可以分享你们的企业成功带来的福祉，但绝不会为你的失败而买单，树倒猢狲散是血淋淋的事实，所有的问题和最坏的结果还需要油漆经营者一个人扛。
