今天的老板，不易做；手下的员工越来越难管的老板，更不易做。
油漆代理商，假如你的团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再像以前那样灵了? 这时候，是油漆代理商你自己的领导力出了问题啊！
领导力，是指在一个组织中运用个人魅力，影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。领导力体现的却是个人威望与内在魅力，是经销商老板带领团队实现更高目标，发挥最大价值不可或缺的一项素质。
那如何才能提高领导力呢？
一、提升自身的综合素养
很多经销商学历不高，大多是小学、初中、高中毕业，靠着当年的胆魄从地摊干起，不断积累，成了油漆代理商。但近年来，随着市场竞争的加剧，这些油漆代理商老板明显感觉到经营方面越来越吃力，无法真正实现从夫妻店向公司化、规范化转变，无法打造稳定的团队，经销商老板首先要从自身查找原因，要随着公司的扩大，而不断地通过学习，提高自己的品德与素质。一流的老板，才会有一流的员工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同开创事业的新天地。
二、做强做大的企图心
一些油漆代理商老板老是抱怨招不到或留不住优秀的员工，试想，一个鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壮志，只想着自己吃饱、吃好的老板，会有优秀的员工追随吗?领导力的实质是一种追随关系，只有老板有了高远的战略目标，永不放弃进取精神，才能汇聚优秀的员工加盟，才能齐心协力，共创大企业做大的同时，也让员工获得了较快的发展，最终企业与员工达到了双赢。
三、和员工共同绘制未来
没有共同愿景的组织，是涣散的，也是无法长久的，油漆代理商老板要通过与员工一起制定组织目标与愿景，将目标分阶段实施，才能让员工有信心并有归属感，知道组织会去哪里，怎么去，会得到什么样的好处，这中间会有什么样的机遇，又会遇到哪些挑战，让大家知道，每个部门，每个员工要扮演什么角色，从而让大家发挥主人翁的责任感，推动企业快速发展。老板在员工心目当中的威望自然而然就树立起来了。
四、善于激发团队士气
一个优秀的老板，一定是一个激励高手。油漆代理商老板要通过公平、公开、公正的绩效激励机制，从内在激发大家从事工作的积极性。激励大家冲刺更高的目标。通过自身的激情、阳光、率先垂范、严于律己等来带动大家的工作积极性，榜样的力量是无穷的。最后，经销商老板还要打造团队士气文化，比如，定期组织员工活动，让每个人都参与进来，老板与员工一起参与，大家就像兄弟姐妹，既释放了工作压力，又找到了“家”的感觉。
油漆代理商提高自己的领导力，才能带领员工，群策群力，克服困难，不断地把企业带到更高的高度，让企业在员工的成长中发展，让员工在企业的发展中成长。
