油漆涂料加盟企业，要做怎么样的管理？
在最近的市场调研中，发现不少的油漆涂料加盟企业，一见面就大谈管理做得如何如何，执行了某某标准；对于经营业绩情况，却绝少提及，似乎把管理看作企业的一切。其实，任何企业终极目标是经营上有效益，不是管理上有优秀的表现。
那么，对于油漆涂料加盟企业来说，该如何把握好管理的尺寸呢？
一、管理是对绩效负责
企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。
二、管理是一种分配
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
三、管理是为经营服务
国外倡导领导做仆人，管理就是服务管理，最直接的意义就是管理始终为经营服务。因此管理是服务就有着非常明确的含义，管理不是为任何人服务，它是为经营（目标）服务的。管理做什么，必须由经营来决定；管理不能够超越经营而存在。
开店做生意，要的就是有钱赚。也就是说油漆涂料加盟所做的工作，一切都要围绕经营来展开，在管理上就不能为管理而管理，而要为经营而管理。经营上有效益了，才有企业的一切。
