油漆代理企业 战略执行上要布局好的6个关键点
一个有业绩赚大钱的油漆代理销售企业，其企业战略的方向和执行，一般都做得非常棒。也就是要很清楚自己要做什么，具体如何去做到。那么要做好这方面工作，要从哪几个关键点来着手呢？
一、使命感
做企业一定要想想，你这个企业为什么而存在。使命感不是老板说出来的，老板要把它做出来。如果你真相信这是使命的时候，你天天在公司里面重复讲，在做重大决定的时候，也要先问一下是不是符合使命，就能够形成一种训练，你的团队的力量、集聚能力、人才的靠拢能力就强。
二、愿景
愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。每一次的重大战略决策，都必须思考一个问题，就是今天做这个事情，对日后后有没有效果，如果没有效果，这个事情就不做。
三、价值观
价值观就是做事的方法。没有做事的方法，没有做事的标准，企业肯定玩完。价值观考核要非常严格严明，使团队形成铁军合作，大家一起去做一件事情时，能共同完成，全力以赴做好。
四、人才
要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来、磨合出来的，是争吵出来、练出来的。公司越年轻的时候，越旺盛的时候，越要找接班人，越要建立接班人制度。
五、组织
组织问题更为关键，分分合合、合合分分是企业一定要做的。如果人没有，靠组织补；如果组织没有，靠人补。势头不错就分；势头不行就收，收了以后马上合起来，团队人才进行轮岗。
六、绩效
绩效是一个结果，知道做好哪几件事情才有结果.绩效设得好不好，决定了一家公司第二年活得好不好。过高，让员工一点信心没有，过低，你会越做越累。绩效是一种领导艺术，非常难。关键是把握那个事情做成功，需要要哪几个人去做才对。
可以说，一个成功的油漆代理，除了找个好品牌好区域之外，在战略和执行上的管理也是至关重要，绝对不可忽视。
