无论涂料厂家规模大小，在2017年如何找到自己的定位，成为最好的自己呢？
目前的现实是，涂料作为消费者低关注度、低参与度的产品，很难被被消费者认知。而随着家庭装修向精装房、家装公司化发展，日后的消费者对涂料以及辅材产品将完全失去认知，其选择权全部外包给专业的地产商，以及家装公司。
面对新的竞争环境，任何企业都不敢掉以轻心，必须先沉下来，认知分析自己在行业的地位及资源，找到自己的定位，在自己占据优势的领域成为最好的自己，方能笑傲江湖，立于不败之地。
无论涂料厂家规模大小，在2017年如何找到自己的定位，成为最好的自己呢？
一、专注一个细分领域
一般中小涂料厂家凡专精于一艺，必有动人之处。任何规模的企业都是不安全的，安全取决于是否有核心竞争力，而不是规模。除了在产品上专注外，还需要的销售区域上专注，避面多线作战，销售范围可集中在企业已有领先优势的地区，或者以服务中心周边500公里范围内，以提升企业的快速、高效的响应度。
二、合纵联横发展
未来的竞争不会再是单个企业与企业之间的竞争，变成是产业链与产业链的竞争。有一定规模规模的涂料企业，要联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成为利益共同体，抱团来发展，共同面对行业竞争。甚至可以把企业股权开放，让合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多方共赢格局。
三、全产业链布局；组织去中心化和产品创新
对于规模宏大的涂料厂家公司来说，唯一能做得就是永往直前，自然生长+兼并收购相结合，布局全产业链，以规模优势和灵活创新逐步抬高行业的进入门槛。组织去中心化，战略上高度统一，战术上无为而治，貌似失控，其实是最健康的状态：活力又高效。产品方面，最佳的做法积极布局衍生产品，整合再创生。
可见。无论涂料厂家目前规模是大是小，是否有核心竞争力。在2017年要清楚未来要去何方，更好的安排现在。
