现在投资油漆代理的越来越多，使得他们在经营上越来越拼了。除了在质量和服务上的做好抓紧之外，在自身管理上，也不能松懈，比如财务管理上。
在人员管理上，一般许多油漆代理经营者习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕呈现财务疑问。其实最关键的还是需要一套完好的商品进、销、存办理台帐管理系统，就能够解决疑问了。不要靠店员亲疏来解决，更不要把财务风险押在店员的良心上，不管店大店小，都要在财务上有完善的办事准则，才能科学合理地施行管理与监督，确保运转的正常开展，保障好各方面的利益。
油漆代理在财务管理上的几点建议
对于在账务管理上，要做到油漆代理店面一份账，店员一份帐，厂家一份账。到月底时店面就按实际收货和实际运货明细账，同涂料厂家对账，大家一起按实收、实运、出售和实际盘存，同店员对账，那样一来全部数目都能一清二楚。
至于制定出售中的价格政策方面，油漆代理可以有2套做法，或者明确规定：和厂家共同，实施一致零售价，导购员没有扣头权力，明码出售。又或者给予限制性的打折权。就是给予他们最低8.5折的权力，但其条件是全价出售额占月出售总额的80%以上。一般最后的做法，会促使导购员能有效地掌握出售时机，效益相当明显。
油漆代理完善的财务管理理，能协助经营者及时掌握运营情况，会对销售方案拟定、起到最具价值的参考效果，有效地掌控一切，取得经营上的成功。
